Utvecklingsprojekt för att styra verksamheten i rätt riktning
Förändring är ett tillstånd. För många medarbetare ett jobbigt tillstånd, för andra en del av spänningen i tillvaron – ständigt något nytt på gång. Däremot är inget beständigt. Företag utvecklas och växer. Företag ställs konstant inför nya utmaningar när konkurrensen hårdnar och nya möjligheter uppstår när kunskapen ökar. Allt stavas förändring och utvecklingsprojekt.
Ett urval av våra kunder
Varför bör du arbeta med utvecklingsprojekt?
Varför bör du arbeta med utvecklingsprojekt?
Oavsett om ditt företag behöver tydliggöra riktlinjerna för verksamheten, bli mer samtrimmade internt eller bygga en gemensam värdegrund, kan vi hitta en lösning som skapar värde för företaget.
Utvecklingsprojekt är ett av de mest effektiva sätten att skapa förbättringar. När du arbetar med förändringsprocesser och strategiarbete på smarta sätt skapas en arbetsmiljö där ni kan utvecklas tillsammans – vilket skapar en positiv spiral.
Hur kan du arbeta med utvecklingsprojekt?
En förutsättning för utveckling är förändring, och förändringsarbete bör vara en essentiell del av ditt arbete som som chef. Ni ska kunna hantera förändring både i stort och smått, och för att lyckas behöver ni känna till hur en förändringsprocess fungerar.
Utvecklingsprojekt tar ofta tid, då nya rutiner och arbetssätt behöver etableras, och de är inte heller, alltid förutsägbara eftersom organisationer och individer är komplexa. Därtill är det viktigt att inse att förändring kommer möta motstånd, dels eftersom att begreppet i sig kan utlösa rädslor och dels för att människor styrs av sina vanor.
Mot denna bakgrund är din viktigaste uppgift som chef att få med dig medarbetarna. Detta genom tydlig kommunikation och hantering av motstånd. Lyssna och ställ frågor i syfte att försöka förstå vad motståndet bottnar i.
Bläddra bland våra mest populära utvecklingsprojekt
Vi erbjuder olika typer av utvecklingsprojekt, som alla tar olika form. Bläddra bland alternativen för att hitta det som passar dig. Kontakta oss för en skräddarsydd lösning!
Att arbeta med företagets strategi är som att justera i bolagets DNA vilket bör göras med försiktighet och medvetenhet om konsekvenserna. Engagera därför någon som gjort detta tidigare och känner till fallgropar och genvägar.
Behöver ni jobba strategiskt med marknadsföring och sälj? Då är detta projekt anpassat för er. Vi går igenom allt från er säljtratt, kundresa och sätter en tydlig digital agenda från “lead generation” till “after sale”.
Hur arbetar ditt företags anställda bäst tillsammans? För att skapa starka team och ledare behövs rätt metoder och verktyg. Genom att placera resurser och kompetens på rätt plats förbättras arbetsklimatet, ökar effektiviteten och ger önskade resultat.
Från våra kunder
Från våra kunder
Kontakta Givi
Är du intresserad av ett utvecklingsprojekt och vill diskutera en lösning som passar era behov? Kontakta Givi genom formuläret så får du svar inom 24 timmar!
You ask, we answer
Priset för ett utvecklingsprojekt varierar beroende på omfattningen av arbetet, antal workshops, tidsåtgång och vårt ansvar i projektledningen. Ett typiskt projekt kan ligga inom intervallet 100 000 till 500 000 SEK, beroende på de specifika behoven och ambitionerna.
En workshop är oftast en kortare och mer fokuserad aktivitet där vi faciliterar specifika ämnen och diskussioner, medan ett utvecklingsprojekt är en större satsning där vi agerar som projektledare och driver långsiktiga förändringsprocesser och strategiarbete.
Vi erbjuder kontinuerligt stöd genom hela projektet, inklusive planering, genomförande, uppföljning och utvärdering. Vi agerar som ett bollplank och strategiska partner för att säkerställa att projektet drivs framåt på ett effektivt sätt. Även om projektet har att göra med ett specifikt ämne, är vi även glada för att diskutera andra frågeställningar också.
Vi är vana vid att hantera oväntade utmaningar och motstånd – det är en naturlig del i utvecklingsprojekt och i grupprocesser. Genom tydlig kommunikation, lyhördhet och flexibilitet arbetar vi tillsammans med er för att hitta lösningar och anpassa projektet vid behov.
Vi arbetar med att integrera nya rutiner och arbetssätt i er verksamhet och erbjuder stöd även efter projektets avslutning för att säkerställa att förändringarna blir bestående. Uppföljning och återkoppling är en viktig del av vår metodik.
En god förberedelse innebär att tydliggöra era mål och förväntningar, säkerställa ledningens stöd och engagemang, samt att kommunicera projektets syfte och fördelar till alla medarbetare. Vi hjälper er att skapa en plan för detta.
Framgång kan mätas genom uppnådda mål, förbättrade processer, ökad medarbetarengagemang och effektivitet. Vi hjälper er att sätta upp tydliga mått och indikatorer för att kunna följa upp och utvärdera projektets framsteg.
Vår erfarenhet spänner över ett brett spektrum av projekt, från omfattande undersökningar för stora företag som Alfa Laval, till skräddarsydda lösningar för startups. Med oss får du inte bara en leverantör av analyser utan en strategisk partner som står vid din sida genom hela processen.
Vi kan hjälpa till med utmaningar som rör allt från att förbättra intern kommunikation och samarbete, till att utveckla och implementera nya strategier. I samtliga utvecklingsprojekt så vill vi även bygga en gemensam värdegrund och hantera motstånd mot förändring.
Vi involverar medarbetare och ledare genom workshops, möten och regelbundna avstämningar. Vi strävar efter att skapa en öppen och inkluderande miljö där alla medarbetare känner sig delaktiga och bidrar till projektets framgång.
Vi har över 25 års erfarenhet av att driva utvecklingsprojekt i olika branscher. Vi kan erbjuda referenser och exempel på liknande projekt vi har genomfört som har varit framgångsrika.
Kontakta oss för ett inledande möte där vi diskuterar era behov och mål. Vi gör en första bedömning och presenterar en skräddarsydd lösning som passar just er verksamhet. Därefter kan vi tillsammans lägga upp en detaljerad projektplan och tidsram.
Flera faktorer påverkar prissättningen, inklusive projektets omfattning, antal deltagare, antal arbetsmöten, omfattning av för- och efterarbete, samt hur redovisningen av arbetet ska göras (rapport, presentation eller workshop).
